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編輯：Bound 發(fā)表時(shí)間：2017-09-18
目前國內(nèi)國際物流企業(yè)發(fā)展已經(jīng)趨于穩(wěn)定發(fā)展，但是，目前國際物流企業(yè)怎么樣，通過不斷發(fā)展走出國門。
GLA國際物流公司發(fā)表了自己的看法，國內(nèi)的國際物流企業(yè)要面對(duì)復(fù)雜的國外經(jīng)營(yíng)環(huán)境。作為；來自異地的企業(yè)，我們首先要了解所在目標(biāo)國家制定的管理本國國際物流業(yè)的政策和法規(guī)。他們必須了解自己在該國的經(jīng)營(yíng)范圍和活動(dòng)空間，由此避免可能觸碰到的雷區(qū)，尤其是稅收制度。首先，國內(nèi)國際物流業(yè)要打入美國市場(chǎng)，如果對(duì)美國各州的稅法和商法了解不夠，對(duì)美國的地方保護(hù)主義認(rèn)識(shí)不到位，就會(huì)增加開疆?dāng)U土的風(fēng)險(xiǎn)，為自己埋下不可預(yù)知的商業(yè)隱患。
其次，我國國際物流企業(yè)要面對(duì)更加強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。目前，全球大型的國際物流公司體量巨大、業(yè)務(wù)遍及全球，已經(jīng)在世界范圍內(nèi)形成了巨大的規(guī)模影響，并劃分了自己的利益重點(diǎn)發(fā)展范圍。作為在境外發(fā)展的中國國際物流企業(yè)，未來會(huì)直接面對(duì)他們的競(jìng)爭(zhēng)甚至是擠壓。如何打破現(xiàn)有的壟斷，為我國國際物流企業(yè)開拓生存空間，是目前我國國際物流企業(yè)必須要思考和解決的問題。
最后，最重要的還是看自身的實(shí)力。我國際物流企業(yè)發(fā)展同時(shí)也要解決自身品牌的建立和推廣問題。在外國市場(chǎng)上，當(dāng)?shù)貒业娜嗣袢罕姇?huì)對(duì)于落戶當(dāng)?shù)氐闹袊髽I(yè)具有陌生感。
GLA國際物流公司多年的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)來看本地國際物流企業(yè)和常年在當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)的國際國際物流集團(tuán)已經(jīng)培養(yǎng)起了相對(duì)穩(wěn)定的用戶習(xí)慣。怎樣通過更好的服務(wù)、更加有效的包裝推廣方式，讓當(dāng)?shù)氐拿癖娏私馐煜ぶ袊膰H物流企業(yè)的品牌，能夠獲得使用人群并將其推廣影響擴(kuò)大，同時(shí)加大開拓市場(chǎng)流量力度并爭(zhēng)取口碑影響和回頭客，從而培養(yǎng)起屬于自己的用戶習(xí)慣，是中國國際物流企業(yè)必須要認(rèn)真做好的工作。
GLA國際物流公司認(rèn)為中國國際物流企業(yè)要走出去，不能只是頭腦一熱的一時(shí)興起，而應(yīng)該經(jīng)過深思熟慮后做好決策部署，謹(jǐn)慎走好每一步。要做到知己，更好地提升企業(yè)的服務(wù)水平，用優(yōu)質(zhì)的企業(yè)服務(wù)打造被世界認(rèn)可的國際物流品牌形象。還要做到知彼，對(duì)環(huán)境和對(duì)手，做出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u(píng)估和清醒認(rèn)知，趨利避害，謀長(zhǎng)久發(fā)展。只有我們能夠真正做到知己知彼，我國國際物流企業(yè)才能在走出去的路上站穩(wěn)腳跟。
