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降低我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)大件運(yùn)輸成本，要堅(jiān)持降低大件運(yùn)輸外部成本與企業(yè)內(nèi)部挖潛相結(jié)合，遵循內(nèi)外結(jié)合、雙管齊下的原則。而降低企業(yè)外部大件運(yùn)輸成本，則需要做到行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展、規(guī)范執(zhí)法以及簡(jiǎn)政放權(quán)，降低制度性的大件運(yùn)輸成本。

對(duì)此，GLA全球大件物流認(rèn)為要在企業(yè)內(nèi)部挖掘降低大件運(yùn)輸成本的潛力，最根本的途徑就是創(chuàng)新現(xiàn)代化大件運(yùn)輸模式，加快我國(guó)供應(yīng)鏈管理模式轉(zhuǎn)型升級(jí)。

而要想在大件運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部挖掘降低大件運(yùn)輸成本的潛力，現(xiàn)在最根本的途徑就是創(chuàng)新大件運(yùn)輸模式，加快市場(chǎng)供應(yīng)鏈管理模式轉(zhuǎn)型升級(jí)。

對(duì)此，GLA全球大件物流網(wǎng)指出，要在市場(chǎng)供應(yīng)鏈平臺(tái)基礎(chǔ)上做好3件事：在行業(yè)中更大范圍內(nèi)充分整合資源，由此實(shí)現(xiàn)行業(yè)間資源共享；提高市場(chǎng)的供應(yīng)鏈全流程優(yōu)化水平，提升大件運(yùn)輸效率；加強(qiáng)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)、各企業(yè)的協(xié)同能力，提升大件運(yùn)輸企業(yè)的便利化水平。

從現(xiàn)在的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律看，大件運(yùn)輸成本與我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段密切相關(guān)。過剩經(jīng)濟(jì)階段，大件運(yùn)輸成本處于現(xiàn)在高位平臺(tái)期；通過經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，市場(chǎng)的大件運(yùn)輸成本處于回落期。在現(xiàn)在過剩經(jīng)濟(jì)背景下，產(chǎn)能過剩導(dǎo)致市場(chǎng)供需矛盾凸顯，“高成本、低效率”問題突出，在現(xiàn)在這樣的背景下推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、化解產(chǎn)能過剩，降低大件運(yùn)輸成本成為現(xiàn)在必然的選擇。

GLA全球大件物流網(wǎng)告訴我們，現(xiàn)如今我國(guó)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型完成后，大件運(yùn)輸成本處于平穩(wěn)期。但是大件運(yùn)輸成本不是降得越低越好，當(dāng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型完成后，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定協(xié)同，也要求大件運(yùn)輸成本穩(wěn)定在一個(gè)合理適度的水平，從而保證協(xié)同發(fā)展基礎(chǔ)上的互利共贏。現(xiàn)階段，我國(guó)正從過剩期向轉(zhuǎn)型期轉(zhuǎn)變，隨著現(xiàn)在大件運(yùn)輸模式的創(chuàng)新發(fā)展，大件運(yùn)輸成本明顯處于快速下降期。