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（一）大件運(yùn)輸醒目招標(biāo)文件一般包括6部分內(nèi)容

1、 投標(biāo)邀請書

2、 投標(biāo)須知：前附表、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件的編制和提交、開標(biāo)和評標(biāo)、決標(biāo)及中標(biāo)通知和簽訂運(yùn)輸合同。

3、 合同條款：分通用和專用兩部分。

4、 發(fā)包方和承運(yùn)方協(xié)議書及承運(yùn)方履約保函（按格式）。

5、 附件：商務(wù)文件：①前附表（按格式）②投標(biāo)人承諾函（按格式）③投標(biāo)保證金（銀行匯票或支票）④授權(quán)委托書（按格式）⑤開標(biāo)要素表⑥投標(biāo)報(bào)價(jià)表（按規(guī)定格式內(nèi)容）⑦合同條款確認(rèn)書或偏差表（均按格式）⑧運(yùn)輸方案及運(yùn)輸組織設(shè)計(jì)⑨投標(biāo)人資質(zhì)、資信證明文件（有效期、年檢合格）⑩答疑澄清（按格式）

6、 技術(shù)要求：亦可附運(yùn)輸技術(shù)手冊。

（二）圖標(biāo)文件組成和要求

按招標(biāo)文件規(guī)定的內(nèi)容、格式和各項(xiàng)要求，全面響應(yīng)并正確編制投標(biāo)文件，按以下順序匯集成冊，編寫頁碼：

1、 目錄

2、 前附表（應(yīng)與投標(biāo)文件內(nèi)容一致，否則扣分或廢標(biāo)）

3、 商務(wù)文件（注意開標(biāo)要素表、投標(biāo)報(bào)價(jià)表要與投標(biāo)書內(nèi)容一致）

4、 技術(shù)文件（是技術(shù)組評審的重點(diǎn)）

5、 資質(zhì)審查資料

（三）評標(biāo)

評標(biāo)依據(jù)、原則、紀(jì)律、程序

1、 初評：審查投標(biāo)文件內(nèi)容是否完整及響應(yīng)程度。實(shí)質(zhì)上響應(yīng)即指基本符合《合同條款》內(nèi)容和要求，無重大偏離或保留。必要時(shí)對投標(biāo)文件進(jìn)行書面澄清。對報(bào)價(jià)中出現(xiàn)的算術(shù)錯(cuò)誤，如單位與全價(jià)不吻合，出現(xiàn)漏項(xiàng)、增項(xiàng)等，按招標(biāo)文件規(guī)定的辦法進(jìn)行更正。評價(jià)投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理性，是偏差值不能大于各投標(biāo)人報(bào)價(jià)算術(shù)平均值得30%，否則不能作為有效投標(biāo)報(bào)價(jià)參與評標(biāo)基價(jià)的計(jì)算。

2、 終評：對已確定為有效投標(biāo)文件進(jìn)行分析比較和綜合評價(jià)。按技術(shù)和商務(wù)兩個(gè)專業(yè)組分別評審。商務(wù)評分項(xiàng)目包括:投標(biāo)報(bào)價(jià)、企業(yè)實(shí)力、財(cái)務(wù)狀況、信譽(yù)與業(yè)績、投標(biāo)文件的響應(yīng)性和完備性。

技術(shù)評分項(xiàng)目包括：運(yùn)輸方案、技術(shù)裝備、人員配置、安全保證體系、質(zhì)量保證體系和措施、進(jìn)度安排。

3、 決標(biāo)：經(jīng)綜合評比后，選擇資質(zhì)審查合格、全面實(shí)質(zhì)響應(yīng)、評分較高、報(bào)價(jià)合理、運(yùn)輸技術(shù)方案安全可行、服務(wù)信譽(yù)較優(yōu)者為中標(biāo)候選人。不保證報(bào)價(jià)最低者中標(biāo)。

（四） 運(yùn)輸方案及運(yùn)輸組織設(shè)計(jì)

       編制說明

       項(xiàng)目概況及工作范圍：項(xiàng)目地址，運(yùn)輸方式，運(yùn)輸貨物一覽表，工程計(jì)劃進(jìn)度，件貨物運(yùn)輸安全技術(shù)條件，典型大件貨物圖示。

       配車裝載方案：車輛性能參數(shù)，運(yùn)輸能力計(jì)算，運(yùn)輸貨物配車表，典型大件貨物配車案例說明及圖示。

       運(yùn)輸線路及排障措施：運(yùn)輸線路勘察描述分析，對困難路段、障礙點(diǎn)的技術(shù)措施，必要的分析圖表、現(xiàn)場照片、計(jì)算書等。

       技術(shù)計(jì)算：牽引力校核、貨物裝載捆扎受力分析計(jì)算、車輛運(yùn)行穩(wěn)定性分析計(jì)算車輛受載能力計(jì)算，必要的圖表，計(jì)算方法說明。

       組織設(shè)計(jì)：項(xiàng)目管理，運(yùn)行組織，過程控制，安全質(zhì)量控制程序與保障措施，運(yùn)輸監(jiān)督管理，應(yīng)急預(yù)案與救助措施，裝卸現(xiàn)場作業(yè)條件，貨物交接與終點(diǎn)就位。

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