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大件運(yùn)輸市場(chǎng)應(yīng)該注意哪些

時(shí)間:2017-04-14   編輯:Bound   瀏覽:4793次

對(duì)于運(yùn)輸?shù)能囕v拼接、夾具設(shè)備、捆綁技術(shù)、吊裝方式等方面都有不同要求。大件運(yùn)輸企業(yè)要立足自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),不斷挖掘不同行業(yè)客戶的潛在需求,提升單一或某些領(lǐng)域的專有技能儲(chǔ)備,形成自身突出的行業(yè)口碑,保證在原有行業(yè)領(lǐng)域的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

大件物流運(yùn)輸市場(chǎng)應(yīng)該注意哪些


依托交通發(fā)展,建設(shè)都市物流圈的策略。
  日本在交通發(fā)展方面,實(shí)行了以都市交通圈帶動(dòng)都市圈發(fā)展的策略。都市物流圈不局限于行政區(qū)劃,而是以地域經(jīng)濟(jì)地理和交通運(yùn)輸?shù)乩硖卣鳛槌霭l(fā)點(diǎn),以海運(yùn)、航空、鐵路、高速公路為依托,在盡可能靠近消費(fèi)地的地方構(gòu)筑物流中心、配送中心、貨運(yùn)站等物流基礎(chǔ)設(shè)施,建立生產(chǎn)企業(yè)-物流據(jù)點(diǎn)-消費(fèi)地-港口 (空港)的物流鏈。物流據(jù)點(diǎn)的服務(wù)半徑可以覆蓋都市圈,既可以提供都市商品配送,也可以為國際物流提供高端的流通加工、在庫管理等增值服務(wù),成為城市現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要組成部分。都市物流圈的建立縮短了運(yùn)輸距離,使港口物流成本降低30%。
  

整合物流資源,促進(jìn)綜合運(yùn)輸發(fā)展的策略。
  日本推進(jìn)物流發(fā)展的諸多措施都體現(xiàn)了從多方面、多角度、多層次整合物流資源。在推進(jìn)實(shí)施主體方面,經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省、國土交通省等政府部門,以及日本物流團(tuán)體聯(lián)合會(huì)、經(jīng)濟(jì)團(tuán)體聯(lián)合會(huì)、全日本卡車協(xié)會(huì)等行業(yè)協(xié)會(huì)和許多研究機(jī)構(gòu)、地方團(tuán)體,都從各自不同的角度,發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì),促進(jìn)物流資源整合。許多貨主企業(yè)積極參與物流企業(yè)的評(píng)價(jià),選擇第三方物流企業(yè)提供服務(wù),制造企業(yè)不斷改造產(chǎn)品規(guī)格和包裝,適應(yīng)集裝箱運(yùn)輸?shù)囊?,商品流通企業(yè)在干線運(yùn)輸方面更多的選擇共同配送。物流據(jù)點(diǎn)布局更加符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展和布局調(diào)整的變化,服務(wù)也更加到位,吸引了更多的中小企業(yè)參與。
 

推進(jìn)共同配送,提高城市物流效率的策略。
  日本雖然不限制卡車進(jìn)入市區(qū),但卡車由于裝卸貨物等原因,在城市中心區(qū)長時(shí)間停放,勢(shì)必造成對(duì)交通的負(fù)面影響。新的停車管理法規(guī)對(duì)卡車停放加大了限制,如何為共同配送提供更多的便利成為政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和物流企業(yè)共同關(guān)心的問題。日本政府有關(guān)部門在與行業(yè)協(xié)會(huì)、物流企業(yè)和貨主企業(yè)的協(xié)調(diào)和溝通中,采取積極的方法,為共同配送提供更加便利的環(huán)境。如物流行業(yè)的協(xié)會(huì)組織與商業(yè)街的行業(yè)協(xié)會(huì),共同研究解決在商業(yè)街共同配送中,如何解決停車裝卸貨物的對(duì)策;地方政府對(duì)卡車共同配送的專用停車場(chǎng)給予建設(shè)經(jīng)費(fèi)的資助;警察署通過對(duì)路外交通標(biāo)志線的調(diào)整,允許配送卡車在商業(yè)店鋪門前路邊短時(shí)停放裝卸貨物;貨主企業(yè)通過改造商業(yè)設(shè)施,使許多大型商業(yè)場(chǎng)所具備立體停車設(shè)施和短時(shí)存儲(chǔ)商品的倉庫等?!?/p>

 

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1.服務(wù)領(lǐng)域加快向供應(yīng)鏈延伸
  隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈和企業(yè)供應(yīng)鏈一體化管理需求日益增強(qiáng),大件運(yùn)輸企業(yè)要加快向供應(yīng)鏈延伸服務(wù)。通過多渠道提供增值服務(wù),逐步深入客戶企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作,進(jìn)一步整合上下游資源,推進(jìn)整個(gè)流程的系統(tǒng)再造,為客戶構(gòu)建更加高效、便捷的物流體系,縮短運(yùn)作時(shí)間、降低物流成本,提升企業(yè)在供應(yīng)鏈中的價(jià)值。
  

2.提升優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域的專有技能
  電力、化工、機(jī)械、能源等不同行業(yè)和領(lǐng)域的大件運(yùn)輸具有一定的行業(yè)特殊性。對(duì)于運(yùn)輸?shù)能囕v拼接、夾具設(shè)備、捆綁技術(shù)、吊裝方式等方面都有不同要求。大件運(yùn)輸企業(yè)要立足自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),不斷挖掘不同行業(yè)客戶的潛在需求,提升單一或某些領(lǐng)域的專有技能儲(chǔ)備,形成自身突出的行業(yè)口碑,保證在原有行業(yè)領(lǐng)域的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。


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